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我一直在思考，哪些內容是企業(yè)運用專(zhuān)利時(shí)最值得學(xué)習的?

意識、知識、技能當然很重要，但是更重要的是企業(yè)的專(zhuān)利管理和運營(yíng)實(shí)戰經(jīng)驗，這才是企業(yè)最值得借鑒的。

首先，來(lái)自企業(yè)的專(zhuān)利管理和運營(yíng)經(jīng)驗是實(shí)戰的總結，不管是經(jīng)驗也好，教訓也好，都是花費了很大代價(jià)，真刀實(shí)槍地實(shí)際驗證過(guò)的，對其他企業(yè)而言確實(shí)彌足珍貴，如果是經(jīng)驗就考慮能不能借鑒，在自己的企業(yè)中用上，省時(shí)省力，如果是教訓就別讓自己也掉到坑里面，避免損失。

其次，這些企業(yè)最好是世界知名企業(yè)，尤其是歐美的大公司，一則是專(zhuān)利制度本來(lái)就起源于歐洲，迄今已經(jīng)運轉了幾百年的時(shí)間，而中國真正施行專(zhuān)利制度也只有不到40年的時(shí)間，與國外相比差距很大，顯然國外公司專(zhuān)利玩的更為精熟，更值得我們學(xué)習。更何況中國的專(zhuān)利制度本身就取材于歐洲，且在目前的專(zhuān)利立法、修法上也多借鑒歐美的做法。因此，企業(yè)要做好專(zhuān)利，向歐美公司學(xué)習是非常有必要的。二則之所以選擇歐美的大公司，不是說(shuō)中小公司不值得借鑒，關(guān)鍵在于中小公司的做法是否有效未經(jīng)過(guò)檢驗，不具備說(shuō)服力和借鑒的價(jià)值，而且基本是值得借鑒也是無(wú)據可查，想借鑒也借鑒不成，所以就只能研究知名大公司。

最后，這些世界知名企業(yè)最好集中在對于專(zhuān)利依賴(lài)較大的通信、軟件領(lǐng)域，這些領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展快，創(chuàng )新旺盛，對于專(zhuān)利的依賴(lài)大，專(zhuān)利的運用程度也高，專(zhuān)利訴訟頻發(fā)，專(zhuān)利許可、聯(lián)盟等運營(yíng)方式多樣，這些領(lǐng)域的公司在專(zhuān)利運營(yíng)管理上的實(shí)戰性更強，經(jīng)驗非常豐富，最值得國內企業(yè)學(xué)習和借鑒。

另外，我們不能只是研究已經(jīng)成功的企業(yè)，那些失敗的或者失敗過(guò)的企業(yè)同樣值得研究。成功的企業(yè)往往大家看起來(lái)哪里都好，哪里都值得學(xué)習和借鑒，但失敗企業(yè)的教訓其實(shí)更具有借鑒的意義，尤其是專(zhuān)利作為一種經(jīng)營(yíng)職能和工具，在很大程度上左右不了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和績(jì)效，我們通過(guò)反思失敗的企業(yè)在專(zhuān)利工作上曾經(jīng)忽視了的，可很好地避免重蹈覆轍。

于是，研究的企業(yè)名單就呼之欲出了。

第一方面，我們研究當前的行業(yè)新貴，我們看一下他們在專(zhuān)利運營(yíng)管理上是否有可圈可點(diǎn)之處，包括google、Facebook、亞馬遜等。

第二方面，我們研究那些如雷貫耳、歷久彌香的常青樹(shù)，他們曾經(jīng)命懸一線(xiàn)，但迄今屹立不倒，依舊煥發(fā)著(zhù)活力，包括IBM、微軟、蘋(píng)果、Intel、高通、3M、愛(ài)立信等。

第三方面，如上所述，我們要研究那些失敗的，或者失敗過(guò)的企業(yè)，看看他們的失敗中專(zhuān)利到底充當了什么角色，產(chǎn)生了什么負面作用，這些更具備借鑒意義，這些企業(yè)包括尚在轉型路上的柯達、諾基亞、摩托羅拉，以及已經(jīng)過(guò)去的北電、施樂(lè )等。

第四方面，我們要研究國內的一家成功企業(yè)-華為。華為值得研究是因為它是在和國外公司的不斷較量中成長(cháng)起來(lái)的，公司經(jīng)營(yíng)是這樣，專(zhuān)利工作也是這樣，至少在某種程度上，華為的專(zhuān)利工作是借鑒國外做法的典范，其胸襟、格局和戰略當然值得國內企業(yè)學(xué)習。