精品国产免费久久久久久,国产99高清一区二区,精品国产福利久久久,日产精品一区二区免费

由于不同公司所擁有或者支配的資源能力存在很大差異，同樣的商業(yè)模式在不同的公司運作實(shí)施時(shí)的效果會(huì )完全不同。任何一個(gè)有市場(chǎng)前景的創(chuàng )新商業(yè)模式，一經(jīng)出現會(huì )很快引起競爭對手的注意，并招來(lái)眾多的效仿者，快速將競爭推向白熱化。

企業(yè)在努力保證自身商業(yè)模式成功運行的同時(shí)，還要積極應對來(lái)自不同層面、不同方向、不同階段的激烈競爭，如果后進(jìn)者的資源能力更有優(yōu)勢，則可能被競爭對手成功逆襲，由先驅變?yōu)橄攘摇?/p>

那么，企業(yè)該如何打造商業(yè)模式護城河，保證自身商業(yè)模式先驅者地位呢?

打造商業(yè)模式護城河

商業(yè)模式創(chuàng )新往往能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值空間的擴大和價(jià)值創(chuàng )造效率的提升，且具有很好的投資想象空間，更容易獲得資本市場(chǎng)的青睞。企業(yè)如果對商業(yè)模式創(chuàng )新缺乏良好的專(zhuān)利保護，則會(huì )招致惡性的同質(zhì)化競爭，喪失來(lái)之不易的在先發(fā)優(yōu)勢，甚至面臨“競爭性毀滅”的結局。利用專(zhuān)利則能夠為商業(yè)模式創(chuàng )新構建強大的護城河，有效遏阻他人的仿效，獲得良好的資本回報或市場(chǎng)回報，最大化商業(yè)模式創(chuàng )新的價(jià)值。

當然，不是所有的專(zhuān)利都能夠成為企業(yè)的護城河，保護企業(yè)的商業(yè)價(jià)值，需要去發(fā)掘什么樣的專(zhuān)利才能保護企業(yè)的商業(yè)模式，給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。

塑造商業(yè)模式核心競爭力

按照核心競爭力的定義：一種能力能否成為企業(yè)的核心競爭力，可以從客戶(hù)和競爭對手兩個(gè)維度來(lái)界定。從客戶(hù)維度出發(fā)，是有價(jià)值且不可替代的;從競爭者的維度出發(fā)，是獨特且不可模仿的。專(zhuān)利與生俱來(lái)的合法壟斷特性尤其滿(mǎn)足這個(gè)標準，成為企業(yè)典型的核心競爭能力。

這樣，企業(yè)在市場(chǎng)競爭中如果善用專(zhuān)利，可以有效攔阻他人進(jìn)入市場(chǎng)，從而占有滿(mǎn)意的市場(chǎng)份額，并獲得相對豐厚的利潤。如果沒(méi)有專(zhuān)利作為保障，則企業(yè)來(lái)之不易的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢很可能就化為烏有。尤其在競爭同質(zhì)化的情況下，傳統的市場(chǎng)競爭手段-價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)在市場(chǎng)競爭中的作用和效果會(huì )越來(lái)越不明顯，專(zhuān)利就成為企業(yè)應對市場(chǎng)競爭時(shí)的唯一有效的手段。

成就企業(yè)霸權地位

專(zhuān)利存在的意義和價(jià)值在于其必須為商業(yè)服務(wù)，圍繞商業(yè)目標為企業(yè)創(chuàng )造更大經(jīng)濟效益，這就需要以商業(yè)目標為核心，從更高更遠的角度來(lái)配置和應用專(zhuān)利。作為企業(yè)獨特的經(jīng)營(yíng)要素，專(zhuān)利不僅構成商業(yè)模式的核心資源能力，打造競爭對手難以逾越的護城河，還能決定企業(yè)在行業(yè)內的地位，并為企業(yè)指引未來(lái)的突破方向和突破路徑。

總的來(lái)說(shuō)：作為一種典型的市場(chǎng)競爭手段，專(zhuān)利與價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量等常規競爭手段相比具有獨特的，其他競爭手段所不具備的競爭優(yōu)勢。常規競爭手段都是依靠企業(yè)的一己之力，而專(zhuān)利則以“獨占權”為顯著(zhù)特性，屬于合法的壟斷權，從而構成企業(yè)天然的核心競爭能力，成為企業(yè)應對競爭的重要利器。企業(yè)擁有了專(zhuān)利就不再是單純地依賴(lài)其自身能力開(kāi)展競爭，而是利用了國家的法律機器這一強大力量，其競爭優(yōu)勢自然非常規競爭手段可比。