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專(zhuān)利作為企業(yè)的核心，在整體的布局方面是極為重要的，甚至可以影響企業(yè)的發(fā)展。但該如何進(jìn)行布局很多企業(yè)并不了解。為此，本文整理了專(zhuān)利布局的幾種目的，公司可以圍繞這幾點(diǎn)進(jìn)行布局。

一、專(zhuān)利布局目的

1、以保護核心技術(shù)研發(fā)成果為目標進(jìn)行專(zhuān)利布局

可以以企業(yè)自身優(yōu)勢核心技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，圍繞技術(shù)的基本方案、該技術(shù)在產(chǎn)品中的主要應用方式等建立核心專(zhuān)利保護圈;再針對技術(shù)的重要改進(jìn)方向、主要應用擴展領(lǐng)域以及關(guān)鍵配套支撐技術(shù)提前建立外圍專(zhuān)利屏障。

2、以獲得市場(chǎng)準入或參與行業(yè)競爭為目標進(jìn)行專(zhuān)利布局

企業(yè)應重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢以及潛在的市場(chǎng)需求，跟蹤技術(shù)領(lǐng)先者和產(chǎn)業(yè)主導者的研發(fā)動(dòng)向，從中發(fā)掘未來(lái)行業(yè)核心技術(shù)或可能會(huì )被提議納入標準的技術(shù)。

要多檢視自身研發(fā)成果中可能對產(chǎn)業(yè)進(jìn)步產(chǎn)生重要影響的共性技術(shù)，或多發(fā)現可能引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的技術(shù)，根據需求部署相關(guān)專(zhuān)利。

3、以對抗競爭對手為目標進(jìn)行專(zhuān)利布局

可以圍繞競爭對手的核心專(zhuān)利，從不同的實(shí)現方案、效果、成本、應用等角度進(jìn)行縱向和橫向的擴展，設計大量的外圍專(zhuān)利;其次，再?lài)@競爭對手技術(shù)特點(diǎn)、產(chǎn)品方案的產(chǎn)業(yè)化實(shí)現或產(chǎn)品的升級設置的改進(jìn)性、支撐性專(zhuān)利 。

最后，可以針對競爭對手未來(lái)的技術(shù)發(fā)展方向和產(chǎn)品拓展方向鋪設前瞻專(zhuān)利;或站在行業(yè)領(lǐng)域前沿，預埋與競爭對手技術(shù)或產(chǎn)品發(fā)展趨勢相關(guān)的重要基礎性專(zhuān)利，實(shí)現對競爭對手專(zhuān)利的圍剿。