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有些企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)明創(chuàng )造，累計了眾多的專(zhuān)利。這是企業(yè)研發(fā)、創(chuàng )新能力的體現，但隨之而來(lái)的就是如何管理好這些專(zhuān)利的問(wèn)題了。許多公司只管研發(fā)，而忽視管理，這是不可行的。小編整理了現在企業(yè)專(zhuān)利管理模式的主流種類(lèi)，希望能幫到大家。

一、企業(yè)專(zhuān)利管理模式主流種類(lèi)

1、企業(yè)自己管理

2、企業(yè)和服務(wù)機構聯(lián)合管理

3、完全委托服務(wù)機構管理

第一種模式普通適用于那種不適合通過(guò)專(zhuān)利來(lái)保護，技術(shù)秘密極強的公司。目前絕大部分企業(yè)都是采用第二種模式，也是小編認為最為合理的一種模式。其實(shí)現在很多大企業(yè)比方說(shuō)華為和美的，這些大公司也都是采用這種模式，公司有自主研發(fā)為，同時(shí)設立了知識產(chǎn)權部來(lái)負責有關(guān)的知識產(chǎn)權事務(wù)，同時(shí)也和其他知識產(chǎn)權人開(kāi)展廣泛合作。采用第三種模式的企業(yè)大部分都只是不以研發(fā)為主體的企業(yè)。

企業(yè)可以根據企業(yè)的行業(yè)類(lèi)型、企業(yè)創(chuàng )新規模、企業(yè)等來(lái)決定采用合適的模式。有條件的企業(yè)應配備專(zhuān)職專(zhuān)利工作人員，建立專(zhuān)門(mén)機構。

其他企業(yè)可根據工作需要，明確承擔專(zhuān)利工作的機構和專(zhuān)職或者兼職人員。企業(yè)專(zhuān)利工作機構的具體組織結構及管理模式，可根據企業(yè)自身情況靈活建制。